Conversemos

Para headhunters, consultoras y compañías.

RR.HH. avanza cuando todo se conecta.

Gestiona búsquedas y clientes, acompaña a tus colaboradores y convierte el diagnóstico en acciones. Una plataforma modular para comenzar por tu prioridad y ampliar tu gestión.

Explorar soluciones Conversemos
Tu organizaciónUna base para crecer
EntenderDiagnóstico
DiseñarProcesos
AtraerTalento
AcompañarAtención
Diseñado para una gestión de personas conectada
Sigue el recorrido

Un punto de partida para cada equipo

¿Qué quieres hacer avanzar?

Headhunters y consultoras

Tu próxima búsqueda.
Y la relación con tu cliente.

Cuando candidatos, evaluaciones y feedback quedan repartidos, seguir una búsqueda cuesta más de lo necesario. Reúne el recorrido y comparte el avance con tu cliente.

Ver selección y clientes

Compañías y equipos de RR.HH.

La atención de hoy.
Las decisiones de mañana.

Consultas que se pierden entre correos, responsabilidades poco claras y señales sin seguimiento. Comienza por ordenar la atención y amplía hacia procesos y diagnóstico.

Ver atención al colaborador

Si tu compañía también recluta, selección forma parte del mismo catálogo. Elige por necesidad, sin un orden obligatorio.

01 / En el trabajo real

Una necesidad concreta.
Un recorrido que puedes ver.

Selección y atención son el foco de la primera etapa. Procesos y diagnóstico forman parte de la ampliación prevista.

Demostraciones ilustrativas con datos ficticios. Revisemos juntos el alcance y la disponibilidad para tu organización.

01 Selección y clientes

Cada búsqueda avanza. Tu cliente también lo ve.

Primera etapa

Para headhunters y consultoras: acompaña la relación comercial, organiza candidatos y coordina evaluaciones. La compañía cliente puede revisar el avance y entregar feedback desde su propio acceso.

  • Clientes y búsquedas en un mismo recorrido
  • Candidatos, evaluaciones y ternas organizados
  • Portal de cliente con acceso acotado
Una búsqueda, dos perspectivas

Consultora

Jefatura de Operaciones
01
Candidatura de ejemploEvaluación y antecedentes
Proceso creado

Compañía

Portal de cliente
Consulta el avance de su búsqueda
Perfil acordado

Paso 1 de 5

Abrir la búsqueda

La consultora convierte una oportunidad en un proceso para su empresa cliente.

Ejemplo ilustrativo
Leer el recorrido completo
  1. Abrir la búsqueda. La consultora convierte una oportunidad en un proceso para su empresa cliente.
  2. Evaluar candidatos. El equipo sigue las entrevistas y evaluaciones dentro de la misma búsqueda.
  3. Presentar la terna. La consultora comparte los candidatos seleccionados mediante el portal de cliente.
  4. Recibir feedback. La compañía entrega su feedback en el proceso al que fue invitada. La consultora conserva el contexto para continuar.
  5. Acompañar el cierre. La colocación y su garantía dan continuidad a la relación con el cliente.

02 Atención al colaborador

Que cada solicitud encuentre una respuesta.

Primera etapa

Para compañías: da a tu equipo de RR.HH. un lugar para seguir consultas, asignar responsables y responder con contexto. El conocimiento de la organización ayuda a resolver; los especialistas intervienen cuando hace falta.

  • Solicitudes con responsable y seguimiento
  • Respuestas apoyadas en documentación
  • Derivación a primera línea y especialistas
De la consulta a la respuesta
ReglamentoConvenioBeneficios
Canales de entradaSolicitud registrada

Paso 1 de 6

Reunir las consultas

Correo, WhatsApp y portal convergen en un punto de atención. Este recorrido ilustra la visión multicanal.

Ejemplo ilustrativo
Leer el recorrido completo
  1. Reunir las consultas. Correo, WhatsApp y portal convergen en un punto de atención. Este recorrido ilustra la visión multicanal.
  2. Clasificar la solicitud. La capa de IA identifica el tema para orientar la búsqueda y la asignación.
  3. Buscar en documentos. La consulta se contrasta con reglamento, convenio y beneficios antes de proponer una respuesta.
  4. Responder con una fuente. Si existe una fuente pertinente, la respuesta vuelve al canal con su referencia documental.
  5. Derivar a primera línea. Si no hay una fuente suficiente, el caso pasa a un agente. La ausencia de evidencia no se convierte en una respuesta inventada.
  6. Escalar al especialista. Cuando el caso requiere especialidad, se deriva a remuneraciones, beneficios o documentación con su contexto.

03 Procesos y responsabilidades

Antes de automatizar, entiende cómo funciona.

Ampliación prevista

Para compañías y equipos que gestionan personas: levanta el trabajo real, aclara quién ejecuta y quién aprueba, y recorre el flujo para encontrar dónde mejorar.

  • Procesos y versiones documentados
  • Responsabilidades RACI explícitas
  • Recorrido visual paso a paso
Recorrido de una incorporación
  1. 1Iniciar incorporación
  2. 2Validar antecedentes
  3. 3Preparar el ingreso
  4. 4Asignar accesos
  5. 5Cerrar el recorrido
Responsable del paso 1Equipo de Personas
Inicio registrado

Paso 1 de 5

Iniciar incorporación

El proceso parte de un ingreso confirmado y un responsable definido.

Ejemplo ilustrativo
Leer el recorrido completo
  1. Iniciar incorporación. El proceso parte de un ingreso confirmado y un responsable definido.
  2. Validar antecedentes. El equipo revisa la documentación antes de continuar.
  3. Preparar el ingreso. La jefatura coordina la recepción y las tareas de incorporación.
  4. Asignar accesos. El equipo de TI prepara los accesos requeridos por el rol.
  5. Cerrar el recorrido. La incorporación conserva una vista de sus pasos y responsables.

04 Diagnóstico y decisiones

De escuchar al equipo a saber dónde actuar.

Ampliación prevista

Para líderes y equipos de RR.HH.: conecta pulsos y diagnósticos con brechas y prioridades. La evidencia ayuda a decidir qué desarrollar, qué revisar y qué procesos conviene mejorar.

  • Pulsos y encuestas breves
  • Resultados y brechas por equipo
  • Planes de acción con evidencia
El rastro de una respuesta
Pulso de equipo

Reviso y corrijo a mano datos que otro sistema ya tiene.

NuncaA vecesSeguido ✓

Paso 1 de 3

La persona responde

“Reviso y corrijo a mano datos que otro sistema ya tiene”. La respuesta elegida es “Seguido”.

Ejemplo ilustrativo
Leer el recorrido completo
  1. La persona responde. “Reviso y corrijo a mano datos que otro sistema ya tiene”. La respuesta elegida es “Seguido”.
  2. El motor calcula. La respuesta alimenta el índice de rutina. Se revisa si hay evidencia suficiente y si el proceso está mapeado.
  3. El líder recibe un plan. El hallazgo llega al tablero del equipo con una acción: mapear el proceso antes de proponer su automatización.

02 / El punto de encuentro

Dos equipos.
Una búsqueda compartida.

La consultora lleva el proceso. La compañía revisa el avance y entrega feedback. Ambos trabajan sobre la misma búsqueda, con accesos definidos para cada uno.

Esta es la idea detrás de HR Progress: dar continuidad al trabajo entre personas, equipos y organizaciones.

  1. HeadhunterPrepara y comparte la terna
  2. Portal de clienteReúne avance y feedback
  3. CompañíaRevisa y acuerda el siguiente paso

Compartir una búsqueda concede acceso a ese proceso y a las acciones autorizadas.

03 / Cómo crece

Empieza por una necesidad.
Construye sobre la misma base.

01

Elige las capacidades

Define tu punto de partida: gestionar búsquedas, atender solicitudes o preparar una nueva capacidad.

02

Conecta la organización

Organiza tu equipo y define qué puede consultar o hacer cada persona, cliente e invitado.

03

Amplía el recorrido

Planifica las siguientes capacidades según tu necesidad y su disponibilidad.

04 / Una plataforma responsable

Tecnología para decidir mejor.
Personas para decidir.

Control y permisos desde el inicio

Cada organización, rol y acceso se gestiona con alcance explícito.

Recomendaciones trazables

La evidencia, las reglas y el contexto permanecen visibles detrás de cada sugerencia.

Criterio humano al centro

La automatización acompaña; las decisiones relevantes siguen en manos de las personas.

El próximo paso

Conversemos sobre el proceso que quieres hacer avanzar.

¿Gestionas búsquedas para clientes o lideras RR.HH. en una compañía? Cuéntanos qué necesitas ordenar. Revisaremos el recorrido, el alcance y los próximos pasos para tu equipo.

Solicitar una conversación Sin formularios extensos. Una conversación para entender el contexto.